Nlean新益為精益生產咨詢公司概述：定置管理是對生產現場、物品與人之間密切結合關系進行科學分析、分類，確定其固定位置的全過程活動；是自始至終搞好以整理、整頓為中心的5S管理活動，使人、物、場三者處于良好狀態。

 

 

5S定置管理

 

車間實施5S定置管理，能夠起到保證產品質量、保證生產程序化和場所規范化的作用。車間實施5S定置管理參考以下的幾個步驟。

 

一、組織領導

 

由車間主任任組長，2名副組長，3至7名成員組成，車間現場管理領導小組成員包括工藝、經管、調度、工段等職能組、段負責人，下設2至3名工作人員，必須有一名工藝人員參加。

 

二、開展培訓，提高認識

 

領導小組派專人收集現場管理、定置管理方面的資料，并給領導小組成員講課，輪訓工段長和班組長，組織到搞得好的單位參觀學習。

 

三、物質準備

 

在正式推行定置管理，需要補充完善必要的裝具、專用工具、運輸工具、吊具、料斗、容器等。這些器具由車間自行設計的圖紙，必須經標準化審查，盡最以修舊利廢制作。

 

四、5S定置管理推行程序

 

1、對場地，工序、工位、機臺、生產現場進行診斷，確定清除對象。

 

2、清除不需要物品，消滅死角，清掃垃圾和帶留物品，

 

3、根據工藝文件進行作業分析，調整不合理的工藝流程確定作業區域和定置區域。

 

通過對每臺設備操作者的分析，研究其工作效率，減少作業中的不合理因素，改善人與物不緊密結合狀態，消除生產現場無秩序的狀態。

 

4、確定各類定置物的顏色標準及信息標準，提高定置管理的規范化、標準化。

 

5、車間定置圖的設計，以車間平面布置圖為基礎進行。要做到生產現場有物必有區，有區必有牌，有牌必分類，按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

 

6、按定置圖進行生產現場定置，各類區域用欄桿區隔（視情況定），用標牌標志，區城定置標牌：合格品區用綠色，字用白色。待驗區用蘭色，字用白色。待處理區用紅色，字用黑色。返修品區用粉紅色字用黑色。廢品區用黑色，字用白色，危險區用黃色，字用紅色。

 

7、按定置圖對各類區域的物品進行定置。如工作臺、工具箱、裝具、容器、鐵屑槽（桶）、垃圾箱等停滯位置。

 

五、5S定置管理的開展方法

 

試點引路、摸索經驗，逐步推廣。發揮好定置“樣板”作用，做到管理服務于生產，又不影響生產，促使管理水平的提高。

 

車間可“從一個小組開始，統籌安排。逐步實施，取得經驗，推廣開來”。目前，生產現場管理領導小組辦公室具體負責試點工作。

 

具體工作可以分為三大步驟進行：

 

1、開展以整頓整頓為中心5S管理活動，進一步提高文明生產水平。

 

2、劃區分類“定置”。通過劃區定點，推動工藝管理、質量管理、安全管理。

 

3、控制投入，實現均衡。以推動生產管理、庫房管理、設備管理、工具管理等專業管理工作的深化，促進各專業管理為基層、為生產、為職工的三服務。

 

六、5S定置管理檢查與考核

 

以定置率作為考核指標

 

定置率=已定置的物品數÷應定置的物品數×100%

 

驗收考核等級：

 

定置率為85%以上為車間定置管理自查合格，領導小組可以向廠部申請驗收。

 

對工段、班組等的定置管理也按此標準，并納入車間經濟責任制中。在驗收合格后，按月考核。