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如何更好地推進精益5S管理

來源:    發布時間:2019-10-17     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:精益5S管理分為五個內容,即整理、整頓、清掃、清潔、素養,每個內容的羅馬語發音以S開頭,因而簡稱為5S管理。它的價值直接體現在提升企業形象、塑造良好作業環境以及鼓舞員工士氣這三方面。

 

精益5S管理的內容

 

精益5S管理的內容

 

一家企業如何更好地推進5S管理呢?

 

一、老板有推進的決心

 

推進5S管理必定會打破舊有的規則或利益,因而難免會遇到抵觸,這時需要老板有堅定的想法,排除非議,推行到底。

 

1、老板自己需要認識到5S管理的價值。除了上述的直接價值外,5S管理對質量、成本以及交期改善都有非常大的促進作用;

 

2、老板進行必要的資源配置。包括組建5S推進團隊、尋求優秀咨詢老師合作等;

 

3、有所規劃。即5S項目需要多長時間,什么時間應該完成什么。

 

二、巧妙運用方法

 

5S管理推進不是蠻干出來的,也不是依賴于員工“喊口號”喊出來的,這當中有諸多方法論。

 

正是這些方法論不僅促進了5S管理的推動,同時讓員工從中學到很多知識,得以成長。

 

5S管理的方法很多,這里試舉幾例:

 

1、三個一定:即一定要有標準、一定要去稽核、一定要有展示;

 

2、可視化:人是環境的動物,當人用眼睛接觸到許多事物、圖像、文字時,他就會受到相應的影響。

 

3、早會:早會有多重用途,比如講解質量要領、傳遞領導指令、安排工作任務等,早會還有一個重要功能,即對5S的宣傳。

 

5S管理其他的常用方法有:紅牌作戰、定點攝影、定置管理等。

 

三、轉變中層人員思維

 

阻礙企業變革的不是基層員工,而是中層管理人員,他們是阻礙底層新鮮想法得以實施的關鍵。因此有必要轉變中層管理人員的思維。

 

1、多送出去培訓,接受好的管理思想熏陶;

 

2、制定《5S推進管理程序》,通過這份程序文件規定相關人員的職責與義務,以及相關獎懲措施,為相關人員構建“法律”底線。

 

3、大膽任用人員,特別是一些“有沖勁”、“初生牛犢不怕虎”的人員,如剛畢業的大學生、某部門一直踏實工作的文員等。

 

4、請好的老師帶一帶。有些咨詢老師在推進5S項目乃至于精益管理方面已積累了豐厚的知識功底與經驗,讓這樣的老師帶一帶中層團隊,中層人員的思維容易發生轉變。

 

四、讓人們感受到改善的快樂

 

人們常常誤以為“改善”是跟自己過不去,其實不然,好的改善能讓人們感受到快樂。

 

這種快樂體現在團隊協作、學習的成長、改善的成就感。

 

此外,在5S管理推進過程中,必須有一到兩次的Team building,即團建活動,如聚餐等。加強員工之間的粘連性,降低改善工作帶來的負面情緒。



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