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做好精益班組建設需要建立哪些制度

來源:    發布時間:2019-10-10     瀏覽次數:

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精益班組建設的作用

 

精益班組建設的作用

 

搞好精益班組建設,一是要從班組實際出發,選擇好突破口,有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析,尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法;三是定期對實施結果進行評價,不斷推動班組工作的步步深入。無論是上述三點的哪一點,都需要建立標準和制度。

 

一、建立組織、權責分明、加強領導

 

為切實加強組織領導,保證班組建設工作健康有序地進行,應成立精益班組建設工作領導小組,行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長,分管領導任副組長,各職能部門的負責人為組員。在精益班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核小組,具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

 

二、建立健全班組生產現場管理體制

 

班組不管大小,要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定精益班組建設目標,為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制。“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員,管理落實到人頭,做到人人有事干、事事有人管。

 

三、建立一套現場管理制度(標準)和檢查考評制度

 

要對班組生產現場進行規范化管理,使班組工作進入有序管理的狀態,就要制訂相應的班組管理標準,包括:

 

1、生產現場管理標準化

 

生產現場管理必須從基礎抓起,即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分:一是管理工作標準,二是工作程序標準,三是工作人員工作標準。

 

2、加強班組內部基礎管理

 

建立各類基礎管理臺賬、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作,起到前道控制、后道監督的作用;充分利用電腦等現代化設備,使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作,提高工作效率,等等。通過這些基礎管理,促進班組管理工作日趨規范。

 

四、建立健全班組生產現場管理規章制度

 

包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等,如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等,并且要規范統一,落到實處。



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